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La noticia debe ser buena y además parecerlo, por Beatriz Sánchez
12/08/2010

El otro día estaba en un cliente, con la Directora de Recursos Humanos, y dentro de una reunión que manteníamos sobre un proyecto que estamos llevando a cabo, surgió un tema que le daba a la organización la posibilidad de externalizar unos procesos del área que le iba a permitir mejorar su operativa descargando de trabajo administrativo a las personas que lo realizaban. La Directora estaba encantada y llamó a las dos personas de su área que además de estos procesos llevan muchas cosas más, y se lo comentó con gran entusiasmo. Cuál fue nuestra sorpresa cuando estás personas más allá de alegrarse por la noticia se quedaron serias, mirándose y sólo comentaron, después de insistirlas varias veces y preguntarlas sobre si se alegraban de la noticia: ‘Si, está bien’.
Al cabo de un rato, la directora de recursos humanos se tuvo que ausentar de la reunión y me quede con ellas a solas, les pregunté que cuál era el problema, ya que me extrañaba su actitud. Entonces me dijeron: ‘Sinceramente, no sabemos si es un buena noticia o no, ya que tal y como lo vemos nosotras eso significa que tendremos menos trabajo y por lo tanto seremos prescindibles’.
Se acabo la reunión y al terminar se lo comenté a la directora que se quedo asombrada y se fue a explicarles nuevamente la noticia.
Por supuesto, detrás de la misma no se escondía un despido, sino una mejora y una optimización en el trabajo de las personas. Sin embargo, la percepción fue muy distinta y eso me hizo volver a pensar sobre un tema al que se le da muchas vueltas, pero que no siempre tiene solución… No sólo es importante el contenido, a veces yo diría que ni siquiera lo más importante, sino que es preciso pensar en el momento, en la forma e incluso en el entorno en que se encuentran las personas a las que nos dirigimos. 
Vivimos en momentos difíciles, las personas estamos preocupados, por todos los lados se oyen palabras como crisis, tasas de paro, despidos objetivos,…, y las personas que están a nuestro cargo, por mucho que confíen en nosotros tienen,…, no sé cual es la palabra más correcta: miedo, incertidumbre, inseguridad,..
La comunicación es importante, y en estos tiempos mucho más, pero percibir cómo se encuentran las personas que están a nuestro cargo, como están viviendo los acontecimientos que les rodean, es lo complejo, el problema está en que muchas veces ni siquiera nosotros tenemos tiempo para pensar en cuál es la comunicación más efectiva.
 
“ Recuerde que no basta con decir una cosa correcta en el lugar correcto, es mejor todavía pensar en no decir algo incorrecto en un momento tentador." (Benjamín Franklin)


 
4 comentarios

Visitante escribió el día 23/10/2010 a las 18:05:24:
No se por queéte extrañas de la reacción que tuvieron. Empezando que en una reunión en la que se trata el trabajo de dos personas, y esas dos personas no están presentes, lo lógico es que cuando se les llama para comunicarles lo tratado y acordado (que se les va a "reducir su trabajo") piensen que, por lo menos una de ellas, va a ser despedida. No se trata de que la noticia sea buena y deba parecerlo, si no que, además, se tenga en cuenta a las personas afectadas desde el primer momento, y hacerlas partícipes de ela. Eso es algo habitual entre los "responsables" de Recursos Humanos, que deciden sobre las personas sin tenerlas en cuenta: y después se sorprenden de sus reacciones... Un poco más de "psicología", aunque a algunos responsables de Recursos Humanos se les ha olvidado (si alguna vez la estudiaron).

Skywalker escribió el día 09/11/2010 a las 16:24:50:
Yo sí que entiendo que Beatriz y la Directora de RRHH se extrañen. Se define algo presuntamente beneficioso para la organización y para las personas en particular, y te llevas un chasco porque los principales beneficiarios no te lo compran. Esto nos pasa a todos en cualquier ámbito y momento de nuestra vida no sólo en el profesional. Podemos llamarle "psicología" como dice Visitante, pero es cierto que cuando se da una noticia importante a alguien (como este ejemplo de comunicación top-down), sería conveniente ponernos un momento antes en su lugar. Me gusta la cita de Benjamin Franklin.

Visitante escribió el día 01/12/2010 a las 09:05:39:
Mientras los "Directores" de Recursos "Humanos", sigan pensando que son eso, recursos, como pueden ser los recursos materiales (mobiliario, inmobiliario, capital) y no personas con sus sentimientos, pensamientos y reacciones no siempre previsibles (una silla siempre es previsible en su "comportamiento") estas "extrañezas" seguirán pasando. ¿Cuando un Director de Recursos Humanos tendrá las características que fueron definidas por en su inicio por la Psicología?.

Visitante 2 escribió el día 03/12/2010 a las 09:28:07:
Para Visitante: Nunca y menos ahora que las personas para la mayoría de las empresas somos únicamente un costo. tu no eres ya fulanito, sino -xx.xxx€/año.


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